曾經(jīng)，如日中天的大型百貨連鎖店也是“美國夢”的一抹瑰麗光暈，然而在過去的10年里，這份榮耀已肉眼可見地迅速黯淡了。
　　但是，對于這個(gè)“夕陽產(chǎn)業(yè)”來說，沒什么能比新冠病毒大流行來得更為致命。就像壓倒駱駝的然后一根稻草，老牌百貨連鎖公司努力爭得的喘息之機(jī)，被突如其來的疫情一腳碾成粉碎。
　　▲眼下，如薩克斯第五大道這樣平時(shí)客流量密集的連鎖百貨也空空蕩蕩。圖據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》
　　據(jù)路透社報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月19日，知情人士稱，創(chuàng)建于1907年的美國奢侈品零售商尼曼馬庫斯集團(tuán)（Neiman Marcus Group）準(zhǔn)備申請破產(chǎn)保護(hù)，成為因疫情影響而倒下的美國1個(gè)大型百貨公司運(yùn)營商。
　　并且，基本不可能是一的一個(gè)。
　　>>>“尼曼”之死
　　“居家令”之下，任何一家實(shí)體零售商都只有關(guān)門歇業(yè)這條路可以走，尼曼馬庫斯也不例外。
　　▲“居家令”下，老牌百貨商店杰西潘妮門口的閉店標(biāo)志。圖據(jù)《今日美國》
　　報(bào)道稱，負(fù)債累累的尼曼馬庫斯集團(tuán)關(guān)閉了全部的43家門店、20家折扣店和兩家位于紐約奢侈品百貨Bergdorf Goodman的分店，目前看來，除了申請破產(chǎn)，尼曼馬庫斯已經(jīng)沒有什么其他選擇了——畢竟，它的信用評級已被降至“垃圾”級，翻盤全然無望。
　　標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師在*近的一份報(bào)告中寫道：“鑒于新冠病毒大流行帶來的重大阻力，以及我們對今年美國經(jīng)濟(jì)衰退的預(yù)期，我們認(rèn)為尼曼馬庫斯迎來轉(zhuǎn)機(jī)的可能性越來越低。我們繼續(xù)認(rèn)為其資本結(jié)構(gòu)不可持續(xù)。”
　　▲尼曼馬庫斯目前已停止進(jìn)貨。圖據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》
　　毫無疑問，疫情沖擊并不是尼曼“窮途末路”的一緣由，尼曼馬庫斯的致命傷由來已久：“負(fù)債累累”。
　　2013年，尼曼馬庫斯被美國Ares投資基金和加拿大退休金計(jì)劃投資委員會(huì)以60億美元杠桿收購——其“后遺癥”就是尼曼馬庫斯背上了巨額債務(wù)。按照國際信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普的估計(jì)，尼曼馬庫斯的借款總金額約達(dá)48億美元，僅每年需償還的利息就高達(dá)3億美元。
　　對沖基金Marble Ridge Capital LP上周向尼曼馬庫斯管理層發(fā)出公開信，披露該集團(tuán)未如期支付另一筆2021年到期債券的570萬美元利息，并警告若30日寬限期內(nèi)不還便正式觸發(fā)債務(wù)違約。
　　▲哈德遜城市廣場的尼曼馬庫斯店內(nèi)，可欣賞到紐約標(biāo)志性建筑物Vessel。圖據(jù)WWD按照消息人士的說法，尼曼馬庫斯正密切與債權(quán)人接觸，以加快申請破產(chǎn)保護(hù)程序，并尋求在該程序下獲得融資以繼續(xù)運(yùn)營。
　　但是，疫情期間的經(jīng)濟(jì)關(guān)停令和“居家令”使其中一個(gè)破產(chǎn)形式——清算都失去可操作性，因?yàn)橐蕾噷?shí)體客流的百貨零售商無法敞開大門進(jìn)行歇業(yè)清貨。
　　此外，破產(chǎn)重組也將由于門店停業(yè)、收入微弱而變得困難，更何況，重組計(jì)劃也無力解決尼曼馬庫斯的核心業(yè)務(wù)問題：如何在與折扣零售連鎖店的競爭和消費(fèi)者轉(zhuǎn)向在線購物的趨勢中“重振雄風(fēng)”。
　　>>>“絕境”求生的破產(chǎn)保護(hù)
　　美國商務(wù)部4月15日公布的數(shù)據(jù)顯示，受新冠疫情打壓消費(fèi)者需求影響，3月份美國零售銷售額環(huán)比下降8.7%至4831億美元，創(chuàng)1992年有數(shù)據(jù)記錄以來*大環(huán)比降幅。
　　▲紐約布魯克菲爾德廣場的薩克斯第五大道店內(nèi)，模特身上和陳列柜內(nèi)都已空空蕩蕩。圖據(jù)?？怂剐侣劇都~約時(shí)報(bào)》稱之為“災(zāi)難性的”——鑒于3月的部分時(shí)間里一些商店還在營業(yè)，預(yù)計(jì)4月的整體零售額數(shù)據(jù)將更加糟糕。美國零售數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Coresight Research則毫不留情地指出，預(yù)計(jì)今年美國將有1.5萬家商店長時(shí)關(guān)閉，創(chuàng)下歷史新高。
　　而百貨業(yè)也已開始采取“*端措施”，以期在絕境中搏得一絲生機(jī)。
　　有著118年歷史的美國老牌百貨商店杰西潘妮（JC Penney）正在考慮申請破產(chǎn)，以此重塑其不可持續(xù)的財(cái)務(wù)狀況，并為迫在眉睫的債務(wù)支付節(jié)省資金。
　　▲夜色中，購物者在美國加州洛杉磯縣卡爾弗市的杰西潘妮門店外歇腳。圖據(jù)CNBC根據(jù)此前的監(jiān)管文件顯示，杰西潘妮每年的債務(wù)利息支出約3億美元，而近期，它需償還約1200萬美元的貸款利息，6月還要再次償還1.05億美元的到期債務(wù)。受疫情影響，杰西潘妮被迫關(guān)閉了850家門店，這又導(dǎo)致其營收迅速枯竭。此前，該公司已讓近8.5萬名員工停薪休假，“盡管這個(gè)舉動(dòng)有所幫助，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。
　　本周二，已關(guān)閉旗下775家門店、12.5萬名員工開始無薪休假的美國零售巨頭梅西百貨（Macy's Inc），計(jì)劃通過發(fā)債籌集50億美元以避免破產(chǎn)。據(jù)悉，梅西擬用其庫存作為30億美元的抵押品，另外還有10億至20億美元的抵押品來自其房地產(chǎn)。
　　▲位于曼哈頓的梅西百貨先驅(qū)廣場店也是紐約一座地標(biāo)性建筑。圖據(jù)《今日美國》
　　然而此舉是否真的可行有待商榷。畢竟前不久，標(biāo)普道瓊斯指數(shù)公司（S&P Dow Jones Indices）剛剛將其從標(biāo)普500指數(shù)中剔除。據(jù)彭博新聞報(bào)道，今年迄今，梅西百貨股價(jià)下跌了69%，市值僅余16億美元左右。
　　連服裝租賃電商Le Tote也被拉下水，4月2日，該公司聲明稱，其去年收購的奢侈品百貨連鎖Lord & Taylor，包括CEO在內(nèi)的整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)將立即解散。Lord & Taylor暫停向供應(yīng)商支付貨款至少90天，理由是“資金流面臨巨大壓力”。
　　▲Lord & Taylor門店。圖據(jù)福克斯新聞
　　4月21日，情況似乎進(jìn)一步惡化，有知情人士透露，Lord & Taylor正在考慮申請破產(chǎn)保護(hù)，這也意味著這個(gè)始創(chuàng)于194年前的美國*古老百貨公司也在疫情中折戟。
　　▲作為美國*古老百貨公司，1954年，Lord & Taylor將門店開到了紐約。圖據(jù)flickr對此，美國知名律所Barnes & Thornburg合伙人、破產(chǎn)法學(xué)專家James Van Horn感慨地說，“這就如同正在倒塌的多米諾骨牌，我們一不知道的是，它究竟會(huì)是1個(gè)，還是第十個(gè)。”
　　>>>全球“老牌”接連陣亡
　　當(dāng)然，不可忽略的是，尼曼馬庫斯也好、梅西百貨也罷，甚至大洋另一端的法國巴黎春天百貨等等，這些老牌大型連鎖百貨除了零售業(yè)這一標(biāo)簽，還橫跨奢侈品業(yè)。不幸的是，這兩者都屬于疫情之下首當(dāng)其沖的受創(chuàng)行業(yè)。
　　有分析稱，隨著疫情在全球蔓延，民眾出于危機(jī)感回歸理性消費(fèi)，大家紛紛關(guān)注、囤積生活須品，“開源節(jié)流”成了主流意識，這讓奢侈品營收呈斷崖式下滑。
　　▲新冠肺炎疫情讓奢侈品業(yè)一夜寒冬。圖據(jù)路透社4月16日，法國奢侈企業(yè)LVMH公布了2020年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日，LVMH總營收為105.96億歐元，同比下降15%，期內(nèi)LVMH旗下五大部門營收均有所下滑，“我們只能希望，2季度過后公司業(yè)務(wù)能逐步復(fù)蘇，而2季度仍將受到公共衛(wèi)生事件危機(jī)的嚴(yán)重影響，尤其是歐洲和美國?！?br /> 　　LVMH的老對手開云集團(tuán)此前也曾表示，疫情的負(fù)面影響至少會(huì)波及整個(gè)一季度業(yè)績，且不排除“受疫情對當(dāng)?shù)仡櫩秃陀慰偷挠绊懀?020財(cái)年2季度業(yè)績遭受明顯的沖擊”的可能性。
　　3月18日，法國奢侈品牌Chanel官方宣布，品牌決定停工兩周，并逐步暫時(shí)關(guān)閉在法國、意大利和瑞士的生產(chǎn)基地，此后，Gucci、hermès、Balenciaga等也紛紛關(guān)閉各大疫情所在地門店，取消、推遲部分活動(dòng)和停止生產(chǎn)。
　　特殊時(shí)刻，一向高高在上的奢侈品品牌們一反常態(tài)，不再刻意拉開與大眾的距離，部分品牌活動(dòng)轉(zhuǎn)為線上直播，部分奢侈品品牌也已通過線上銷售，許多業(yè)界人士認(rèn)為，此舉將促進(jìn)奢侈品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“網(wǎng)上購品牌，直播看大秀”或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)。
　　▲米蘭時(shí)裝周Giorgio Armani 2020秋冬發(fā)布會(huì)改為在Armani官方網(wǎng)站與社交媒體渠道直播。圖據(jù)英國版《Vogue》
　　然而，對于大型實(shí)體百貨連鎖來說，就沒有這么“船小好調(diào)頭”了。疫情之下，百貨業(yè)陷入癱瘓，收入歸零的同時(shí)，卻仍有大筆賬單要付，比如高昂的商業(yè)租金乃至員工成本。現(xiàn)金流的斷裂對于平時(shí)經(jīng)營狀況尚好的企業(yè)來說還能勉力為繼，但對于本就債務(wù)壓頂?shù)摹袄吓啤眰儊碚f，無異于洪水猛獸。
　　美國之外，英國知名百貨連鎖公司Debenhams因面臨破產(chǎn)而申請行政托管，該百貨集團(tuán)有242年歷史，在英國有142家連鎖店，員工約22000名；德國*大的連鎖百貨公司集團(tuán)Galeria Karstadt Kaufhof也宣布，已向法院申請保護(hù)程序，以保護(hù)危機(jī)中的公司免于債權(quán)人的審計(jì)，以便管理層可以繼續(xù)引導(dǎo)公司進(jìn)行重組。自3月18日以來，該集團(tuán)全德門店都關(guān)門停業(yè)，每周僅銷售額損失就超過8000萬歐元。
　　>>>疫情加速傳統(tǒng)大型百貨洗牌
　　事實(shí)上，早在疫情爆發(fā)前，全球傳統(tǒng)大型百貨便已進(jìn)入了水深火熱的“蕭條期”。僅以美國為例，2019年，美國有近1萬家商店倒閉，零售百貨成為去年標(biāo)普500指數(shù)中表現(xiàn)*差的板塊。
　　沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授托馬斯·S·羅伯遜指出，老牌百貨連鎖如果想達(dá)成復(fù)興，*佳時(shí)機(jī)是在20-25年前。當(dāng)時(shí)，這些擁有悠久歷史的專業(yè)品牌仍享有“偉大公司”的美譽(yù)，然而世界變了，他們還在繼續(xù)興建商場擴(kuò)張實(shí)體版圖，“這在很長一段時(shí)間中收效顯著，但過去20年里，從逛店到網(wǎng)購，大眾的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，他們卻未能與時(shí)俱進(jìn)?！?br /> 　　▲2019年，美國奢侈品百貨店運(yùn)營商Barneys New York宣布破產(chǎn)后，將倉庫積壓的過季商品大折扣出售。圖據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》
　　以尼曼馬庫斯為例，作為曾經(jīng)的美國營業(yè)業(yè)績*好、以經(jīng)營奢侈品為主的高端百貨之一，2006年，它的銷售收入達(dá)40.3億美元，很多設(shè)計(jì)師一度以自己的作品能進(jìn)駐尼曼馬庫斯為榮。但之后，它開始迅速走向下坡路，集團(tuán)方面稱，時(shí)尚零售業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者逐漸失去到實(shí)體商店購物的興趣，奢侈品店也不例外。至2016年第三季度，尼曼馬庫斯集團(tuán)利潤下跌超80%，僅為380萬美元。
　　沃頓商學(xué)院運(yùn)營信息和決策學(xué)教授圣地亞哥·加里諾認(rèn)為，將百貨業(yè)衰落的原因簡單歸咎于亞馬遜的崛起，是為其管理層缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種開脫，“那些舉步維艱或已破產(chǎn)的百貨商，都是因?yàn)樽陨頍o能，他們?nèi)狈α私饪蛻粜枨蠛铜h(huán)境變化的能力。”
　　▲“黑五”購物季，人們聚集在梅西百貨門外等待商場開門營業(yè)。圖據(jù)《商業(yè)周刊》
　　而事實(shí)也正是如此，即使通過APP、網(wǎng)站和店內(nèi)交易平臺向電子商務(wù)“靠攏”，但此次疫情還是充分暴露出百貨業(yè)對實(shí)體店的依賴程度——據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2019年，梅西百貨的線上銷售額約為60億美元，約占其總收入的24%。3月30日，梅西百貨表示，在關(guān)閉門店近兩周后，它已經(jīng)失去了大部分銷售額。
　　在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院零售研究主任馬克·A·科恩看來，美國百貨業(yè)已經(jīng)浪費(fèi)了太多時(shí)間，積重難返之下，基本很難渡過此次難關(guān)：“這個(gè)模式已經(jīng)過時(shí)，換句話說，很難有人僥幸生還?！?br /> 　　毫無疑問，新冠肺炎疫情引起的劇變將長時(shí)改變百貨零售業(yè)的格局，并重塑品牌與承銷店鋪之間的關(guān)系——至少，每家連鎖百貨的店面數(shù)量將大幅減少，向重資產(chǎn)輕量化的方向轉(zhuǎn)型。
　　▲梅西百貨表示，在關(guān)閉門店近兩周后，它已經(jīng)失去了大部分銷售額。圖據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》
　　“百貨零售商需要重新思考他們的商業(yè)模式，并執(zhí)行以客戶為中心的投資策略，”沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授芭芭拉·卡恩說，“我們將見證商場的再利用：成為集酒店、公寓、健身等功能于一體的綜合體?！?br /> 　　紅星新聞綜合自中新社、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、企業(yè)觀察報(bào)、國際金融報(bào)、紐約時(shí)報(bào)、路透社